Ubisoft cierra estudios en varias localizaciones y anuncia una reestructuración que, según medios que han seguido de cerca el caso, podría traducirse en hasta 380 empleos afectados. La compañía confirma el cierre del equipo de Winnipeg y Belgrado y un cambio de enfoque en su oficina de Barcelona, dentro de un ajuste mayor para reducir costes.
La noticia importa porque llega en pleno ‘major reset’ estratégico de Ubisoft: la empresa busca reducir costes fijos y reorganizar sus equipos creativos en lo que denomina «creative houses». En la práctica, esto supone cierres, cancelaciones y una reducción notable de plantilla en puestos tanto creativos como de publicación global.
Ubisoft cierra estudios y los números clave
Según la información disponible, Ubisoft cierra estudios en Winnipeg y Belgrado. Winnipeg, fundado en 2018, estaba formado por alrededor de 100 empleados y trabajaba en tecnologías para los motores Anvil y Snowdrop. Belgrado, creado en 2016, había contribuido a títulos como The Crew 2, Tom Clancy’s Rainbow Six, Riders Republic y Skull & Bones.
Además de estos cierres, la oficina de Barcelona será reestructurada para centrarse exclusivamente en proyectos de Rainbow Six. De forma paralela, Ubisoft ha comunicado cambios organizativos dentro de su equipo de Global Publishing que implicarán reducciones de puestos de trabajo en distintas regiones.
Las cifras que circulan sitúan el impacto total en hasta 380 empleos, aunque la compañía ha ido anunciando movimientos similares desde principios de año: en marzo comunicó cerca de 100 despidos en Red Storm Entertainment, además de proponer la eliminación de hasta 200 puestos en su sede de París —lo que supondría alrededor del 18% de la plantilla allí— y recortes confirmados en Toronto y otros estudios.
La compañía ha declarado que pretende reducir sus costes fijos en 200 millones adicionales durante los próximos dos años, y que estos ajustes forman parte de un «major reset» que promete transformar la forma en que se organizan sus equipos creativos.
Qué implica la reestructuración para proyectos y talento
Este movimiento no es sólo un ajuste contable: Ubisoft cierra estudios que trabajaban en tecnología de motor y en apoyo a proyectos de gran escala. La pérdida de equipos técnicos especializados puede ralentizar el desarrollo interno y elevar la dependencia de recursos externos o de otros estudios del grupo.
La compañía ya ha sufrido la cancelación de varios títulos en el último periodo: se han reportado al menos seis juegos cancelados y la postergación de otros siete. En la práctica, cuando cierras equipos que desarrollan middleware o soporte técnico, los proyectos en curso sufren reordenaciones, reasignaciones de personal y, a veces, pérdida de momentum.
Lo que Ubisoft no aclara todavía es cómo piensa compensar la salida de talento técnico y creativo. Reorganizar bajo el modelo de «creative houses» suena a mayor autonomía para los estudios, pero también puede traducirse en equipos más reducidos y en un mayor énfasis en franquicias seguras frente a apuestas nuevas.
Para los empleados, las consecuencias son evidentes: menos puestos de trabajo, traslados forzosos en algunos casos y contratos terminados en otros. Para los jugadores, el riesgo es la menor diversidad de proyectos y más foco en sagas ya establecidas, lo que encaja con la reconfiguración de Barcelona hacia Rainbow Six.
No es un detalle menor: el cierre de un equipo que trabajaba con Anvil o Snowdrop implica que otras ramas del grupo tendrán que asumir soporte y evolución de esas tecnologías, con un posible aumento de costes por subcontratación y tiempo de integración.
En el plano corporativo, la estrategia responde a una necesidad clara de ajustar márgenes después de años de inversión ambiciosa y de varios lanzamientos que no cumplieron expectativas comerciales o de crítica. La eliminación de costes fijos es la solución más inmediata para recuperar rentabilidad, pero no sin un coste en innovación y capacidad operativa.
Desde el punto de vista organizativo, la creación de «creative houses» pretende dar más independencia a equipos pequeños y especializados. En teoría, eso facilita la experimentación rápida; en la práctica, sin suficientes recursos o con una plantilla reducida, puede terminar siendo una forma de priorizar producción segura sobre riesgo creativo.
La compañía ya ha acumulado una lista de movimientos de personal y cierres durante el año: cancelaciones de proyectos, pausas de desarrollos y cierres localizados que, sumados, explican por qué hablamos de cientos de empleos afectados.
Habrá que ver si las medidas permiten a Ubisoft cumplir su objetivo de ahorro de 200 millones sin sacrificar la competitividad tecnológica del grupo ni la capacidad de crear nuevas IPs. Lo que no está en discusión es que estas decisiones marcan el tono corporativo: optimización por encima de expansión.
Para los jugadores y profesionales del sector, la pregunta relevante es si esta reestructuración dará como resultado productos más centrados y pulidos o, por el contrario, una cartera más conservadora y dependiente de franquicias establecidas. La respuesta empezará a verse en los próximos ciclos de anuncios y lanzamientos.
