Feargus Urquhart, fundador y máximo responsable de Obsidian Entertainment, ha ofrecido una entrevista a Jason Schreier de Bloomberg donde analiza los recientes lanzamientos del estudio y su futuro cercano. La compañía, integrada en Xbox Game Studios desde 2018, sorprendió en 2025 con la publicación de tres títulos, una circunstancia poco habitual y reconocida internamente como problemática.
Los dos proyectos principales de Obsidian, Avowed y The Outer Worlds 2, no alcanzaron las expectativas comerciales previstas. Aunque recibieron críticas positivas y una acogida favorable por parte de los jugadores, ambos juegos requirieron seis años de trabajo, un periodo que incrementó significativamente costes y presiones financieras. Esta situación ha llevado a la dirección a replantear sus procesos y a buscar una reducción sustancial en los ciclos de desarrollo, apuntando a entre tres y cuatro años por proyecto como horizonte más viable.
Por otro lado, Grounded 2 se alza como un caso de éxito para la compañía. Desarrollado con un proceso más ágil y lanzado en acceso anticipado, ha conseguido consolidarse con actualizaciones relevantes y un mejor rendimiento, tanto a nivel de desarrollo como de recepción. Curiosamente, Obsidian no tenía inicialmente previsto trabajar en este título, pero una propuesta de Eidos Montreal a principios de 2023 motivó que dieran luz verde al proyecto. Esta experiencia ha reforzado la idea de externalizar parte del trabajo para mejorar la eficiencia y flexibilidad en la producción.
Obsidian emplea actualmente alrededor de 280 trabajadores, una plantilla considerable, pero menor que la de otros grandes estudios como CD Projekt Red, con más de 1200 empleados, o su propio equipo en desarrollos pasados, que superó los 500 trabajadores en títulos como Baldur’s Gate III. Josh Sawyer, director veterano del estudio, señala que lanzar tres juegos en un mismo año no es sostenible. Advierte que espaciar lanzamientos facilita la gestión de recursos y evita el desgaste del equipo.
Aunque las ventas de Avowed y The Outer Worlds 2 no han cubierto las expectativas económicas, estas experiencias se consideran valiosas para ajustar el rumbo del estudio. La colaboración con Eidos Montreal en Grounded 2, gestionado por Obsidian pero desarrollado a más de 4.500 kilómetros, es particularmente ilustrativa. Chris Parker, cofundador y supervisor del proyecto, destaca cómo la distancia y la colaboración externa fomentan una toma de decisiones más ágil y pragmática, eliminando indulgencias habituales en equipos internos y acelerando el descarte o rediseño de elementos que no funcionan.
Para lograr ciclos más reducidos, el estudio se centra en tres estrategias: acelerar la toma de decisiones, aumentar la externalización y reutilizar tecnología. Un ejemplo histórico es Fallout New Vegas, que empleó arte y sistemas de Fallout 3, acortando así tiempos y ajustando costes a un presupuesto aproximado de 8 millones de dólares. Esta práctica podría ser clave para equilibrar calidad y recursos en futuros desarrollos.
El lanzamiento de Avowed se ha programado para el 17 de febrero en PS5, ampliando el catálogo multiplataforma de Obsidian. Además, The Outer Worlds 2 tiene en desarrollo dos expansiones preparadas para mantener el interés en esa franquicia.
En cuanto al liderazgo, Urquhart continúa al mando aunque prepara el relevo a sus lugartenientes Justin Britch y Marcus Morgan, profesionales con menos experiencia pero con una visión fresca. A pesar de acercarse a hipotéticas etapas de jubilación, Urquhart mantiene una actitud proactiva y reconoce que aún queda trabajo por hacer antes de ceder la responsabilidad total.
Microsoft, socio financiero de Obsidian, exige márgenes de beneficio del 30 % a sus estudios, un objetivo exigente que no siempre se cumple con proyectos grandes o arriesgados. Urquhart confía en que la empresa valorará también el impacto cualitativo y estratégico de títulos menos rentables, como la experiencia obtenida con Pentiment, que, a pesar de ser un experimento, logró beneficios.
Mirando hacia adelante, el estudio trabaja en una combinación de proyectos de distinta escala y nuevos conceptos, si bien no existe por ahora confirmación oficial sobre una tercera entrega de The Outer Worlds. Sin embargo, Obsidian mantiene el interés en regresar al universo de Eora, compartido por Avowed y Pillars of Eternity, lo que apunta a una continuación del desarrollo de mundos propios con un enfoque más consolidado.
Esta reflexión sobre los resultados comerciales y la gestión interna es relevante por el impacto que tiene en la calidad y la sostenibilidad de la producción de videojuegos en un sector cada vez más complejo y exigente. Reducir los tiempos de desarrollo y adoptar modelos mixtos de trabajo pueden marcar la diferencia para estudios medianos como Obsidian, que buscan mantener la innovación sin sacrificar estabilidad financiera ni desgaste de talento.
El equilibrio entre ambición creativa y pragmatismo económico configurará el futuro inmediato del estudio, que encara 2026 con la intención de mejorar en eficiencia sin perder su identidad como creador de experiencias narrativas profundas y reconocidas. La apuesta por la colaboración externa, tecnologías reutilizables y una gestión más ágil puede servir de ejemplo para otros estudios que enfrentan retos similares en la industria.
